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PMBOK

Conduite de Projet

  • Durée : 5 jours
  • Niveau : débutant
  • Type : professionnalisation
  • CPF : éligible
  • Formacode : 32 035

Objectifs

A l’issue de ce stage, les participants auront acquis :

  • La conduite d’un projet dans le respect du corpus de connaissances du Project Management Institut
  • La maîtrise des 10 domaines de compétences et les 42 processus inhérents aux 3 phases de la gestion de projet tel que défini dans le PMBOK

Public concerné

  • Ce stage s’adresse aux chefs de projet, responsables d’équipe et plus largement tout professionnel impliqué dans l’organisation et la planification de projets informatiques
  • Une première expérience au sein d’une équipe projet est souhaitable mais non obligatoire
  • La maîtrise de l’environnement Windows et des outils courants de bureautique est requise

PMBOK

  • Présentation des concepts Gestion de projet
  • Historique du standard PMBOK
  • Introduction à la méthodologie
    • les 10 domaines de compétences
    • les 5 groupes de processus
    • les 42 processus

DC1 - Intégration : management de l'intégration du projet

  • Élaboration de la charte
  • Élaboration du plan de management
  • Direction et pilotage
  • Maîtrise intégrée des changements
  • Clôture de la phase
  • Calculs de profitabilité
  • Base de connaissance du projet

DC2 - Stakeholders : Management des parties prenantes

  • Identification des parties prenantes
  • Gestion des besoins et des attentes
  • Maitriser la gestion des parties prenantes (impliquer, motiver, etc.)
  • Gestion des problèmes (issues)

DC3 - Scope : Management du contenu du projet

  • Exigences et planification
  • Définition du contenu
  • Structuration du découpage du projet (WBS)
  • Vérification du contenu
  • Maîtrise du contenu

DC4 - Human resources : Management des ressources humaines du projet

  • Planification des ressources humaines
  • Former l’équipe de projet
  • Développer l’équipe projet
  • Diriger l’équipe projet

DC5 - Time : Management de la planification du projet

  • identification des activités
  • séquencement des activités
  • estimation des ressources
  • estimation de la durée des activités
  • élaboration de l’échéancier (PERT/GANTT)
  • maîtrise de l’échéancier

DC6 - Cost : Management du coût du projet

  • Estimation des coûts
  • Budgétisation
  • Maîtrise des coûts

DC7 - Risk : Management des risques du projet

  • Planification du management des risques
  • Identification des risques
  • Analyse qualitative des risques
  • Analyse quantitative des risques
  • Planification des réponses aux risques
  • Planification des réponses aux risques
  • Surveillance et maîtrise des risques

DC8 - Quality : Management de la qualité du projet

  • Planification de la qualité (Pareto/Ishikawa)
  • Mise en œuvre de l’assurance qualité
  • Mise en œuvre du contrôle qualité

DC9 - Procurement : Management des approvisionnements du projet

  • Planification des approvisionnements
  • Planification des contrats
  • Solliciter des offres/propositions
  • Choisir les fournisseurs
  • Administration du contrat
  • Clôture du contrat

DC10 - Communication : Management de la communication du projet

  • Planification des communications
  • Diffusion de l’information
  • Etablissement des rapports d’avancement

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Cette action de formation est sans doute déjà planifiée dans le cadre du calendrier de nos Inter-entreprises. Dans ce cas, elle peut être aussi accessible aux particuliers et aux demandeurs d’emploi (sous condition de financement Pôle Emploi, Région…). Le nombre de places disponibles étant limité, inscrivez-vous sur cette action dès maintenant.