PMBOK
Conduite de Projet
- Durée : 5 jours
- Niveau : débutant
- Type : professionnalisation
- CPF : éligible
- Formacode : 32 035
Objectifs
A l’issue de ce stage, les participants auront acquis :
- La conduite d’un projet dans le respect du corpus de connaissances du Project Management Institut
- La maîtrise des 10 domaines de compétences et les 42 processus inhérents aux 3 phases de la gestion de projet tel que défini dans le PMBOK
Public concerné
- Ce stage s’adresse aux chefs de projet, responsables d’équipe et plus largement tout professionnel impliqué dans l’organisation et la planification de projets informatiques
- Une première expérience au sein d’une équipe projet est souhaitable mais non obligatoire
- La maîtrise de l’environnement Windows et des outils courants de bureautique est requise
PMBOK
- Présentation des concepts Gestion de projet
- Historique du standard PMBOK
- Introduction à la méthodologie
- les 10 domaines de compétences
- les 5 groupes de processus
- les 42 processus
DC1 - Intégration : management de l'intégration du projet
- Élaboration de la charte
- Élaboration du plan de management
- Direction et pilotage
- Maîtrise intégrée des changements
- Clôture de la phase
- Calculs de profitabilité
- Base de connaissance du projet
DC2 - Stakeholders : Management des parties prenantes
- Identification des parties prenantes
- Gestion des besoins et des attentes
- Maitriser la gestion des parties prenantes (impliquer, motiver, etc.)
- Gestion des problèmes (issues)
DC3 - Scope : Management du contenu du projet
- Exigences et planification
- Définition du contenu
- Structuration du découpage du projet (WBS)
- Vérification du contenu
- Maîtrise du contenu
DC4 - Human resources : Management des ressources humaines du projet
- Planification des ressources humaines
- Former l’équipe de projet
- Développer l’équipe projet
- Diriger l’équipe projet
DC5 - Time : Management de la planification du projet
- identification des activités
- séquencement des activités
- estimation des ressources
- estimation de la durée des activités
- élaboration de l’échéancier (PERT/GANTT)
- maîtrise de l’échéancier
DC6 - Cost : Management du coût du projet
- Estimation des coûts
- Budgétisation
- Maîtrise des coûts
DC7 - Risk : Management des risques du projet
- Planification du management des risques
- Identification des risques
- Analyse qualitative des risques
- Analyse quantitative des risques
- Planification des réponses aux risques
- Planification des réponses aux risques
- Surveillance et maîtrise des risques
DC8 - Quality : Management de la qualité du projet
- Planification de la qualité (Pareto/Ishikawa)
- Mise en œuvre de l’assurance qualité
- Mise en œuvre du contrôle qualité
DC9 - Procurement : Management des approvisionnements du projet
- Planification des approvisionnements
- Planification des contrats
- Solliciter des offres/propositions
- Choisir les fournisseurs
- Administration du contrat
- Clôture du contrat
DC10 - Communication : Management de la communication du projet
- Planification des communications
- Diffusion de l’information
- Etablissement des rapports d’avancement
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Cette action de formation est sans doute déjà planifiée dans le cadre du calendrier de nos Inter-entreprises. Dans ce cas, elle peut être aussi accessible aux particuliers et aux demandeurs d’emploi (sous condition de financement Pôle Emploi, Région…). Le nombre de places disponibles étant limité, inscrivez-vous sur cette action dès maintenant.